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通威市值破2000亿!不到半年时间,身价成功翻倍!

2021-1-24 11:07| 发布者: 缘木鱼| 查看: 37551| 评论: 0|来自: 索比光伏网、通威农牧

摘要: 中国水产频道报道,恭喜通威!
  来源:索比光伏网、通威农牧

  中国水产频道报道,2021年1月22日,通威股份市值突破2000亿元,成为隆基股份之后又一家市值破2000亿的光伏企业!


  2020年7月21日,通威市值超千亿,不到半年时间,身价成功翻倍。

  12月9日,通威公告近60亿元定增大单的配售结果,高瓴资本旗下的中国价值基金认购约5亿元,当天通威股份报收28.44元。在公告高瓴资本入股后,12月10日通威股价大涨8.65%,截至目前,通威股价已达44.65元。

  11月份,通威正式切入硅片领域,宣布将与天合共同投建年产4万吨高纯晶硅项目、年产15GW拉棒项目、年产15GW切片项目、年产15GW高效晶硅电池项目。行业分析师认为,通威股份强势切入硅片环节,有望利用自产硅料的低成本优势覆盖非硅成本劣势,生产低成本硅片,大大减轻电池环节成本压力,分享上游环节利润的同时,提升公司在电池产业链综合竞争力。

  作为全球硅料和电池片双龙头企业,2020年通威硅料产能已达8万元/吨,此外通威预计2021、2022、2023年硅料产能分别达到11.5-15、15-22、22-29万吨;并预计2020年电池片产能将达35GW,2021、2022、2023年分别达到40-60、60-80、80-100GW。

  除了硅片领域,通威水产也很牛

  1月15日,通威股份管理总部召开2020年度述职会,通威集团董事局刘汉元主席、通威股份董事长谢毅、总裁郭异忠等出席并担任述职评委。通威股份管理总部各体系、各部门负责人、部长助理级以上人员、部门骨干员工全程参会。


各部门负责人作工作汇报

  2020年,通威股份以通威经营哲学、执行力、质量方针和目标等“三大抓手”为依托,全面推动企业文化建设,并围绕质量方针“以养殖效益最大化为目标”开展技术研发、原料采购、生产和营销工作。通过走出去、引进来,公司上下跳出行业向优秀企业学习,建立跨界思维、打破常规,广泛开展标准化和满产满销试点,落地奖罚分明的市场绩效激励机制,进一步提升企业核心竞争力。会议期间,股份管理总部17位负责人分别根据年度关键绩效指标总结重点工作完成情况,展示亮点成绩,并结合新一轮五年计划对2021年各体系、各部门系统工作予以全面部署。

通威股份总裁郭异忠现场点评

  郭总对各职能线负责人的述职情况进行点评,并称赞各部门全年工作思路更清晰、目标更明确、措施更有力,经营结果更有效,相较以往有很大提升和改进。2020年,疫情和洪涝灾害肆虐,终端行情起伏剧烈、原料价格波动等都在对公司经营团队提出考验,通过大家的共同努力,全年总体经营业绩基本达成年初提出的各项目标。回顾一年工作,观念改变是最大的亮点,真正突破了传统农牧人思维的天花板。大家真正将经营方向想清楚、理清楚,并且有了具体的举措、路径和方法,在质量方针和企业文化牵引下,以标准化和满产满销为抓手推进落实各项工作,打造核心竞争力。在此过程中,我们形成了战略自信、技术自信和营销自信,充分践行说到做到的执行力文化。展望未来五年,希望大家以质量方针为纲,围绕目标坚决执行到位,相信通威农牧将会迎来全新篇章。

通威股份董事长谢毅作工作指示

  随后,谢董在会上作进一步工作指示,并表示,本次年度性述职让人感受到农牧板块全员思想、观念和工作指导思路的转变。一年来,每一位通威人都将质量方针落到实处,部分公司通过标准化建设让干部员工精气神和工厂面貌焕然一新,体系化建设带来降本增效,让客户对通威有了全新认识,同时,多家公司陆续实现满产满销……农牧板块在灾害频发及市场行情多变等影响下取得了优秀成绩,值得祝贺。同时,在严峻的市场形势下,新能源板块兄弟公司同样也经受住了考验,全年盈利水平位于行业前列,将“争创一流”的理念体现得淋漓尽致。2020年通威股份实现了千亿市值的目标,这是通威自上市以来,连续两年实现市值、营收、利润水平均创历史新高,但这远远不是通威的终极目标,对标优秀企业,我们仍有发力的空间,站在新的历史阶段,希望双主业各板块员工共同努力,拿出通威人的精神,再创新的辉煌!

通威集团董事局刘汉元主席总结发言

  会议最后,刘汉元主席作重要工作指示。主席指出,在国内外形势复杂多变的2020年,公司双主业都经受住了历史的检验,农牧板块水产和畜禽销量增长均领先于行业水平,特殊时期量利双增的经营业绩离不开大家的共同努力。同时,随着市值不断迈上新台阶,通威也进一步赢得了市场和社会的认同。农牧板块2020年的巨大变化不仅体现在量利方面,更重要的在于核心管理团队发自内心的认识转变,在推进标准化和满产满销的过程中,全体员工通过成功的经验形成了共识,也收获了自信,我们找到了提升运营效率、优化运营水平的初步感觉,也为2021年工作找准了切入点。我们的产品和服务能否给用户足够的信心,能否形成持续的市场口碑,这对企业长远经营至关重要,借鉴成功企业的经验和教训,只要我们本着标准化、专业化、规模化和用户利益最大化的原则去组织产品生产和服务,未来通威的发展就一定值得期待。

  【关键字】:通威    水产    水产养殖
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